Рефераты

Главная

Логика

Логистика

Маркетинг

Масс-медиа и реклама

Производство и технологии

Психология

Разное

Религия и мифология

Начертательная геометрия

Не сортированные

Оккультизм и уфология

История экономических
учений

Макроэкономика
экономическая

Без категории

Искусство и культура

Исторические личности

Туризм

СОДЕРЖАНИЕ:

Стр.

1. ИНДУСТРИЯ РАЗМЕЩЕНИЯ ТУРИСТОВ…………………….... .2

1. Классификация средств размещения туристов………………2

2. Характеристика здания гостиницы…………………………....5

3. Состав помещений гостиницы……………………………….…14

4. Жилая часть гостиницы и ее обслуживание………………….16

1.5. Системы жизнеобеспечения гостиницы………………………20

1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ………………………………………….25

3. ШТАТНАЯ СТРУКТУРА………………………………………………....26

4. РАБОТА ОСНОВНЫХ СЛУЖБ………………………………………….29

ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………34

1. ИНДУСТРИЯ РАЗМЕЩЕНИЯ ТУРИСТОВ

1. Классификация средств размещения туристов

Средствами размещения туристов являются любые объекты, которые

предоставляют туристам эпизодически или регулярно место для ночевки (обычно

в помещении). В качестве дополнительных условий принимается:

а) общее число мест ночевки превышает некоторый минимум,

б) объект размещения имеет руководство,

в) управление объектом строится на коммерческой основе.

В соответствии с рекомендациями Всемирной туристической организации

(ВТО) все средства размещения можно представить двумя категориями —

коллективными и индивидуальными (табл. 1).

В состав коллективных средств размещения туристов включаются гостиницы

и аналогичные заведения, специализированные заведения, прочие коллективные

средства размещения туристов.

Из основных признаков гостиниц следует отметить прежде всего наличие

номеров. В зависимости от особенностей управления гостиницы могут

представлять собой обособленные предприятия или образовывать гостиничные

цепи. Примерами развитых гостиничных целей являются гостиницы Аккор

(Франция), Холидей Инн (США), Форте (Великобритания), Шератон (США).

Гостиницы предоставляют перечень обязательных услуг: уборку номера,

ежедневную заправку постелей и уборку санитарного узла, а также обширную

номенклатуру дополнительных услуг.

Таблица 1.

Стандартная классификация средств размещения туристов[1]

|Категории |Разряды |Группы |

|1.Коллективны|1.1 Гостиницы и |Гостиницы |

|е средства |аналогичные средства |Аналогичные заведения |

|размещения |размещения туристов | |

|туристов | | |

| |1.2. |1.2.1. Оздоровительные заведения |

| |Специализированные |1.2.2. Лагеря труда и отдыха |

| |заведения |1.2.3. Общественные средства |

| | |транспорта |

| | |1.2.4. Конгресс-центры |

| |1.3. Прочие |1.3.1. Жилища, предназначенные для|

| |коллективные заведения|отдыха |

| | |1.3.2. Площадки для кемпинга |

| | |1.3.3. Прочие коллективные |

| | |заведения |

|2.Индивидуаль|2.1. Индивидуальные |2.1.1. Собственные жилища |

|ные средства |средства размещения |2.1.2. Арендуемые комнаты в |

|размещения | |семейных домах |

|туристов | |2.1.3. Жилища, арендуемые у |

| | |частных лиц или агентств |

| | |2.1.4. Размещение, предоставляемое|

| | |бесплатно родственниками или |

| | |знакомыми |

| | |2.1.5. Прочее размещение на |

| | |индивидуальной основе |

В зависимости от конкретного оборудования и особенностей

предоставляемых услуг в составе гостиниц различают гостиницы широкого

профиля, гостиницы квартирного типа, мотели, придорожные гостиницы,

курортные гостиницы, клубы с проживанием и пр.

Группа заведений, аналогичных гостиницам, обладает номерным фондом,

предоставляет перечень обязательных услуг, Таковы пансионы, меблированные

комнаты, туристские общежития и т.п.

Специализированные заведения (с единым руководством) также

предназначены для обслуживания туристов. Они не имеют номеров. Здесь

исходной единицей может быть жилище, коллективная спальня, площадка. Кроме

предоставления места для ночлега туристам, заведение может осуществлять и

другие виды деятельности. Примерами таких специализированных заведений

служат оздоровительные заведения (здравницы, курорты, санатории,

оздоровительные «фермы» и пр.), лагеря, средства размещения в общественных

видах транспорта (поезда, суда), в конгресс - центрах.

Функция предоставления мест для ночевки в здравницах, в санаториях, на

курортах является не главной. Прежде всего, необходимы лечение и

профилактика заболеваемости приезжающих с привлечением естественных

факторов (климат, море, минеральная вода и пр.). Материальные и духовные

влияния на человеческий организм включают устранение привычных условий

труда и отдыха, обогащение приезжающих новыми впечатлениями. Наряду с

лечением организуется питание, отдых, спорт, быт и, естественно, ночевка

проживающих.

Прочие коллективные средства размещения включают, прежде всего,

жилища, предназначенные для отдыха. Примерами этой группы средств

размещения служат гостиницы квартирного типа, комплексы домов или бунгало.

Эти помещения имеют единое управление, сдаются за плату, в аренду,

бесплатно любым лицом (лицами) или организацией. Ирландский совет по

туризму, например, предусматривает следующую организацию комплекса домов

для отдыха. Комплекс включает не менее девяти построек, в одной из них

находится контора. Постройки являются долговременными сооружениями, с

отдельными входами, в хорошем эксплуатационном состоянии. В каждом доме

находится помещение для сна, обеда, отдыха, склад, ванная и туалеты с

соответствующим оборудованием. Предусмотрено использование пространства вне

дома. Каждое средство размещения подготавливается и убирается для каждого

нового постояльца. Услуги по текущей уборке постелей и помещения клиенту не

оказываются. В состав прочих коллективных средств размещения входят объекты

(с единым управлением) на площадках для кемпингов, в бухтах для малых

судов. Клиенту предоставляется ночевка и ряд услуг типа информационных,

торговых, досуговых..

Туристские общежития, молодежные гостиницы, школьные и студенческие

общежития, дома отдыха для престарелых и аналогичные объекты социальной

значимости следует также считать прочими коллективными средствами

размещения.

Индивидуальные средства размещения предоставляются за плату, в аренду,

бесплатно. Сюда включаются жилища (квартиры, коттеджи, особняки), которые

арендуются поочередно членами домохозяйства (тайм - шеринг).

Турист может также разместиться в семейном доме на правах аренды.

Турист может получить в аренду у частного лица или агентства полностью

оборудованное жилище (дом, квартиру, коттедж), либо бесплатно остановиться

у родственников, знакомых.

1.2. Характеристика здания гостиницы

Современная гостиница призвана создать комфортабельные условия для

ночевки туриста и предоставить ему ряд дополнительных услуг. Здание

гостиницы является многофункциональным сооружением и содержит

технологически сложное оборудование.

Строительство и реконструкция здания гостиницы требует крупных

инвестиций. Так, стоимость реконструкции гостиницы «Интурист» (Москва)

оценивается в 120—150 млн. долларов. В инвестиционный цикл создания

гостиницы входит: формирование инвестиционного портфеля, обоснование

необходимости создания гостиницы, инженерная подготовка территории

строительства, производство строительно-монтажных работ, пуско-наладочных

работ, освоение и сдача объекта в эксплуатацию.

Гостиницы различаются по своим архитектурным решениям.

Первоначально здание гостиницы строилось в виде массива, отдельно

располагаемого или сопряженного с окружающими общественными и жилыми

зданиями. Длительный поиск наилучших планировочных решений привел к

созданию пространственной композиции, специально предназначенной для

деятельности, выполняемых в гостиницах. Помещения для ночевки туристов

обосабливаются от помещений, связанных с оказанием иных услуг туристам.

Соответствующие помещения распределяются в различные функциональные

(архитектурные) блоки.

Основные принципы, принимаемые во внимание при сооружении здании

гостиниц, таковы.

1. Здание (или комплекс зданий) должны органически вписываться в

окружающую среду, сохраняя особенности городского или сельского ландшафта.

2. Следует учитывать природно-климатические факторы, температуру и

влажность воздуха, количество осадков, инсоляцию, скорость и направление

ветра и пр.

3. Архитектурное, конструктивное и планировочное решения здания не

должны быть чрезмерно дорогими. Планировка здания должна обеспечивать

экономичность его эксплуатации. Основные усилия проектантов направляются на

рациональное сочетание текущих и единовременных затрат.

4. При проектировании здания определенную роль играют рекламные

соображения: обеспечение оформления фасада, подчеркивающего престижность

гостиницы; установление рекордов определенного направления (постройка

самого высокого здания, самого экзотичного здания и т.д.); расположение

витрин гостиничных торговых центров и пр.

5. Планировка здания должна обеспечивать рациональную организацию

обслуживания и соответствующий комфорт проживающим, отвечать функциональным

требованиям.

6. Здание должно соответствовать эстетическим, техническим, санитарно-

гигиеническим, экологическим нормам и рекомендациям. Следует

предусматривать возможность реконструкции здания.

7. Необходимо соблюдать условия экономичности процесса строительства

здания.

Проектирование гостиниц осуществляется на основе документов

нормативного и рекомендательного характера. Содержание этих документов

различается по странам и по гостиничным цепям.

В проекте гостиницы регламентируются показатели объема здания, площади

застройки, стоимости строительства, материалов, конструкций, инженерного

оборудования, предприятий питания, дополнительных услуг проживающим

указывается число мест и номеров, а также соотношение мест, размещаемых в

номерах разной вместимости.

Выявление потребностей в гостиничных местах представляется сложной

проблемой. Для ее решения следует располагать соответствующими методами,

знать факторы, влияющие на сложившийся спрос в гостиничных местах,

предвидеть будущие изменения спроса и предложения. Потребность в

гостиничных местах зависит от количества и пропускной способности мест,

притяжения туристов, существующей обеспеченности региона гостиницами и

степени их загрузки, сложившихся тенденций изменения контингента,

проживающих в гостиницах. Важными ориентирами в расчетах единовременной

вместимости гостиниц являются динамика доходов населения, значимость

региона, особенности регионального развития, деловой активности, индустрии

развлечений и отдыха, транспортной системы.

Здания гостиниц различаются по многим признакам: типу конструкций,

вместимости, этажности, назначению, режиму эксплуатации и пр. При прочих

неизменных условиях технологические требования почти всегда допускают

несколько возможных строительных решений.

В зависимости от типа конструкций и материалов здания гостиниц бывают

каркасные, блочные, монолитные, из местных строительных материалов и др.

Например, здание московской гостиницы «Космос» — монолитное, гостиницы

«Интурист» — каркасное.

При классификации по режиму эксплуатации различают гостиницы

круглогодичного, сезонного, смешанного действия.

При классификации по месту расположения выделяют гостиницы,

расположенные в городе; гостиницы, расположенные вне города; придорожные

гостиницы; гостиницы, расположенные на воде и пр.

Различна этажность гостиниц. Семидесятиэтажная башня Пичтри Плаза Отель

(Сан-Франциско, США) служит архитектурным акцентом прилегающего района.

Некоторые московские гостиницы имеют следующую этажность: комплекс

«Измайлово» — 5 зданий по 30 этажей каждое, гостиница «Украина» — 30

этажей, гостиница «Ленинградская» — 28 этажей.

Чем больше этажей в гостинице, тем больше трудностей возникает при

эвакуации людей в экстремальных ситуациях, чем большие изменения в

оборудовании и планировке следует предусмотреть.

Гостиницы различаются по числу постоянных спальных мест (вместимости).

В американской и отечественной практике придерживаются следующей типологии

гостиниц по вместимости: менее 100 мест — малые гостиницы, от 100 до 500

мест — средние гостиницы, более 500 мест — крупные гостиницы. Вместимость

некоторых московских гостиниц такова: гостиница «Россия» — 5534, гостиница

«Космос» — 3354, «Интурист» — 1000 мест.

По уровню комфорта в международной практике гостиницы различаются по

звездам: от низшей — 1 звезда к высшей — 5 звезд. Характеристика уровня

комфорта выполняется с учетом не только состояния материальной базы

гостиницы, но и эффективности работы персонала гостиницы. В настоящее время

некоторые московские гостиницы предлагают следующие уровни комфорта:

гостиница «Президент-Отель» — 4 звезды, гостиница «Украина» — 4 звезды,

гостиничный комплекс «Измайлово» — 3 звезды.

Типология зарубежных гостиниц, установленная по семи признакам,

приведена в таблице 2.

Интерьер гостиницы должен обладать эстетической и художественной

выразительностью, отвечать функциональному назначению помещений. В особом

внимании, наряду с мебелью, нуждается постельное белье и принадлежности,

столовое белье, драпировки, ковры, ковровые покрытия. Средствами усиления

выразительности внутреннего пространства оборудованных помещений служат

цветовое и световое решения, особенности применяемых материалов.

При строительстве гостиниц применяются отделочные материалы более 200

наименований. Наряду с системами естественного освещения (верхнее, боковое,

смешанное) действует система искусственного освещения.

При технической эксплуатации здания гостиницы производится

периодический осмотр его элементов (подвалы, стены, крыша и т.д.).

Необходимо готовиться к сезонной эксплуатации здания, а также своевременно

выполнять текущий и капитальный ремонт здания и инженерного оборудования.

Таблица 2

Типология зарубежных гостиниц 2

| | |ие | | | | | |

| | |т.п. | | | | | |

| | | | | | | | |

1.3. Состав помещений гостиницы

По функциональному назначению в гостинице выделяют группу помещений

вестибюля; жилую часть; помещения для питания гостей, помещения торгово-

бытового обслуживания; помещения для занятий спортом, развлечений, бизнеса

гостей; служебные и бытовые помещения; технические помещения. Группа

помещений вестибюля — одна из ответственных частей гостиницы. Она

ориентирована на встречу и проводы гостей, в ней осуществляется функция

распределения и перераспределения некоторых работ.

Жилая часть гостиницы содержит места для ночевки приезжающих (номера) и

помещения, необходимые для нормального функционирования и поддержания

чистоты в номерах.

В ресторанах, барах, кафе и других предприятиях питания приезжающие,

наряду с приемом пищи, могут развлекаться, общаться.

Состав помещений развлекательного назначения обширен. Сюда включаются

киноконцертные, банкетные, танцевальные залы. Спортивные сооружения

представлены бассейном, спортивными залами, кегельбаном и пр. Помещения для

деловых встреч включают различные конференц-залы, залы для деловых и

банковских операций, выставочные залы.

В группе помещений торгово-бытового обслуживания предоставляют услуги

клиентам торговые предприятия, парикмахерская, химчистка, фотография,

ателье и др.

Служебные и бытовые помещения гостиницы обеспечивают условия работы,

быта, питания персоналу, включая хозяйственные и подсобные нужды.

В технических помещениях располагаются службы, контролирующие работу

техники кондиционирования, централизованного мусороудаления, телефона,

сигнализации и других систем жизнеобеспечения гостиницы.

Состав и площадь отдельных групп помещений различны и зависят от типа

гостиницы, условий эксплуатации, ее вместимости.

Функциональной зоной гостиницы является также территория, примыкающая к

гостиничному зданию. Она обеспечивает изоляцию клиентов и персонала

гостиницы от внешней среды (шум, загазованность, грязь и пр.), доступность

для приезжающих. С этой точки зрения важно расположение гостиницы

относительно транспортных узлов, соответствующее рекламное оформления

здания. Около гостиницы предусматриваются места отдыха гостей, парковка и

стоянка транспортных средств.

Перспективно использование подземного пространства территории

гостиницы.

Связи различных групп помещений гостиницы представлены на рис. 1.

Рис. 1. Основные группы помещений гостиницы и их связи

Разработка функциональных схем связей помещений гостиницы помогает

рационализировать технологические связи и материальные потоки.

Различают потоки внутренние (между помещениями и группами помещений),

входные (из внешней среды в гостиницу), выходные (из гостиницы во внешнюю

среду). Помимо информационных потоков отдельно изучаются потоки проживающих

в гостинице, персонала, багажа клиентов, белья, мусора, отходов, инвентаря

и тд. С помощью логистических методов возможно регулировать потоки по

направлениям и интенсивности движения.

1.4. Жилая часть гостиницы и ее обслуживание

В состав жилой части гостиницы входят: номера, горизонтальные

коммуникации (коридоры), гостиные, лестнично-лифтовые холлы, помещения

дежурного персонала. Жилой этаж многоэтажной гостиницы может иметь один или

несколько коридоров, разную форму плана. Распределение площади жилой части

между номерами и иными помещениями весьма различно по гостиницам: на долю

номеров приходится 54—70%, на коридоры — от 13 до 22% площади жилой части.

В ряде зарубежных гостиниц вместимостью до 25 человек площадь зоны отдыха

предусматривается не менее 16,7 кв. м. В более крупных гостиницах на

каждого дополнительного проживающего регламентировано 5 кв. м зоны отдыха

(в гостиной, баре, спальной).

Номер для приезжающего имеет многофункциональное назначение. Он

обеспечивает ночевку, является местом отдыха, приема пищи, личной гигиены,

работы, общения. В номере хранятся личные вещи гостя.

Номера классифицируются по числу мест, числу комнат, площади,

меблировке. В мировой практике наиболее распространены однокомнатные номера

на одного и двух проживающих. В отдельных гостиниц доля однокомнатных

номеров на одного проживающего достигает 60—100% номерного фонда. В таблице

3 приведена структура номерного фонда одной из московских гостиниц. На долю

одноместных номеров в гостинице «Ленинградская» приходится 53% номерного

фонда.

Пространство комнат (или комнаты) номера делится на функциональные зоны. До

70% общей площади однокомнатного номера на одного проживающего может

относиться к жилой зоне, до 14% — к передней, до 20% — к санитарному узлу.

Жилая площадь при этом может составлять от 7 до 14 кв. м. Современные

стандарты некоторых зарубежных стран требуют соблюдения минимальной площади

пола в одноместном номере не менее 14 кв. м., в двухместном — не менее 18

кв. м. Немецкими нормами предусмотрена площадь комфортного однокомнатного

номера на одного проживающего от 16 до 18 кв. м, а на двух проживающих — от

20 до 21 кв. м.

Таблица 3

Структура номерного фонда гостиницы «Ленинградская»

|Тип номера |Количество номеров |

| |единиц |в процентах |

|Одноместный |183 |53,0 |

|Двухместный |98 |28,4 |

|Полулюкс двухместный |54 |15,7 |

|Люкс трехместный |10 |2,9 |

|ИТОГО |345 |100 |

Мебель в номерах размещается в зависимости от габаритов номера,

простенков, особенностей отопления, технологических параметров. Мебель

должна обеспечивать удобства пользователю, соответствовать санитарным и

эргономическим требованиям, вкусам клиентов.

Соотношение номеров различной вместимости жестко зафиксировано и может

изменяться лишь при реконструкции гостиниц (если позволяют конструкции).

Вместе с тем структура номерного фонда должна соответствовать

потребностям приезжающих и требует некоторой корректировки (по сезонам

года, с течением времени и пр.) В ряде гостиниц предусматриваются

оперативные изменения состава номерного фонда за счет соединения

(разъединения) номеров с использованием дверей и (или) подвижных

перегородок. Практикуется установка добавочного места для сна и

использование площади других помещений.

Апартаменты составляют не более 10% числа номеров. Они весьма различны

по числу и назначению комнат, санитарным узлам, прихожей, площади.

При оценке расположения помещений для персонала следует исходить из

необходимости сокращения маршрутов передвижения персонала в рабочее время.

Удаление обслуживающего персонала от места приложения труда ведет к

дополнительным затратам энергии, большей утомляемости. Поэтому в

непосредственной близости к номерам на этаже размещается ряд помещений

обслуживания: комнаты горничных, кладовые (чистого белья и расходных

материалов, грязного белья и средств уборки), помещения официантов,

мусороприемник и др.

Для поддержания чистоты и порядка на жилом этаже производится уборка.

Уборка номеров бывает трех видов: ежедневная, после выезда проживающего,

генеральная.

Ежедневно горничная выполняет текущую и промежуточную уборку номеров.

Уборка номерного фонда осуществляется в следующей последовательности. В

начале работы ведутся в забронированных номерах. Затем убираются номера,

только что освободившиеся от проживающих. В последнюю очередь уборка

выполняется в номерах, занятых проживающими. Уборку следует производить в

отсутствии проживающего в номере или с разрешения гостя на уборку номера.

Процесс текущей уборки номера состоит из последовательности работ:

проветривание помещения, уборка и мытье посуды, уборка кроватей, тумбочки,

стола, удаление пыли, уборка санитарного узла. В обязанности горничной

вменена также проверка сохранности оборудования номера. Если номер состоит

из нескольких комнат, процесс уборки всегда начинается в спальне, затем

продолжается в гостиной и в других помещениях. Завершаются работы уборкой

санитарного узла.

Ежедневная промежуточная уборка в номерах производится по мере

надобности и наличия условий для уборки.

При уборке номера после выезда гостя в дополнительные работы горничной

входят: приемка номера, смена постельного белья и полотенец, замена

информации, рекламы.

Регламентирован порядок уборки прочих помещений на этаже.

Периодически не реже одного раза в 10 дней производится генеральная

уборка жилой части.

Для обеспечения надлежащего качества уборки горничная должна иметь в

распоряжении необходимые уборочные механизмы, инвентарь, материалы. В ряде

крупных московских гостиниц действует централизованная система

пылеудаления. Она снижает трудоемкость уборочных работ и потребление

электроэнергии. Инвестиции в централизованную систему пылеудаления

гостиницы «Россия» окупились за 1,7 года.

В гостиницах следует также выполнять работы по дезинсекции и

дератизации.

Служба размещения ведет регистрацию эксплуатационного состояния

номерного фонда. К ежедневным характеристикам подготовки и заселения

каждого номера относят: момент подготовки номера к заселению; моменты

приезда и выезда проживающих; фамилия, имя, отчество проживающих,

количество место-суток; часы простоя номера; цена проживания и сумма за

проживание; цена и оплата дополнительных услуг; момент постановки на бронь,

время нахождения номера в ремонте, санитарной обработке.

Единовременная вместимость гостиницы определяется по числу постоянных

мест. Количество место-суток в хозяйстве - свидетельствует о располагаемом

фонде мест в гостинице и представляется произведением единовременной

вместимости гостиницы на число календарных дней в изучаемом периоде.

Показатель можно рассматривать как предполагаемую пропускную способность

гостиницы при условии полного использования мест. На практике незанятость

мест, номеров неизбежны как по технологическим причинам (ремонт, санитарная

обработка, подготовка к размещению), так и вследствие отсутствия клиентов.

Пропускная способность гостиницы оценивается располагаемыми место - сутками

за вычетом место-суток нахождения фонда в технологических перерывах.

Коэффициент использования пропускной способности гостиницы — Квм равен:

Квм = П : Псп

где П — фактическое число место-суток в эксплуатации,

Псп — пропускная способность гостиницы.

1.5. Системы жизнеобеспечения гостиницы

Гостиница оснащается разнообразным инженерным оборудованием.

Поддержание его в рабочем состоянии обеспечивается соответствующими

технологиями. Должны соблюдаться требования техники безопасности и охраны

труда. Различные шумы, вибрации, недостаточное или избыточное освещение,

тепло, влагоотделение, присутствие в здании вредных веществ наносят ущерб

здоровью персонала и проживающих.

Водопроводная сеть обеспечивает здание гостиницы водой для питьевых и

хозяйственно-бытовых нужд. Загрязненная вода попадает в систему канализации

и удаляется из гостиницы. Наряду с обеспечением гостиниц холодной водой

действуют системы горячего и пожарного водоснабжения.

Качество и температура воды, поступающей в гостиницы, должны

соответствовать требованиям стандарта страны.

Расход воды учитывается раздельно для систем холодного и горячего

водоснабжения. На одного проживающего может приходиться до 300 л воды в

сутки. Фактическое потребление воды также характеризуется расходом воды по

местам водозабора (в номерном фонде, по отдельным помещениям — прачечная,

сауна, бассейн и др., на кондиционирование и т.д.). Рассчитывается удельный

расход воды в расчете на единицу пропускной способности гостиницы.

Для отопления гостиниц применяются различные системы водяного, парового

или воздушного отопления. Для жилой части гостиницы обычно имеются

отдельные системы отопления. Расход теплоты на отопление зависит от объема

и конфигурации здания, величины потерь тепла в отапливаемых помещениях

(через внешние ограждения, двери и т.п.), температуры наружного воздуха,

особенностей конструкции здания.

Общее потребление теплоты включает потребление на отопление, вентиляцию

и горячее водоснабжение. На единицу пропускной способности гостиницы

рассчитывается удельный расход теплоты.

Посредством естественной и механической вентиляции происходит удаление

загрязненного воздуха из помещений гостиницы и приток свежего воздуха.

Системы вентиляции различаются по способам организации воздухообмена и

перемещения воздуха, по назначению (приточные, вытяжные).

В гостиницах предусматриваются технологии очистки воздуха от аллергенов

и загрязнений, кондиционирования (регулирование внутреннего климата).

Для обслуживания силовых нужд, на освещение, на нагревательные цели

потребляется электрическая энергия. В состав силового оборудования

гостиницы входят: электродвигатели, машины для уборки помещений, лифты,

холодильники, насосы, компрессоры, станки и пр. Использование оборудования

характеризуется временем работы; мощностью, обслуживающей производственные

процессы; общей и удельной выработкой электроэнергии.

В системе электроснабжения предусмотрены две изолированные схемы — от

основного источника (схема имеет основную и дежурную разведку) и резервную

(аварийную).

Поддержание инженерного оборудования в рабочем состоянии достигается

осуществлением контроля за использованием оборудования; соблюдением

нормативных условий эксплуатации; своевременным проведением осмотров,

эксплуатационного и капитального ремонтов оборудования. В настоящее время

ЭВМ может обеспечить регулирование, управление и ведение функций измерения

сигнализации, переключения, учета процессов жизнедеятельности в гостинице.

Сложным представляется слаботочное хозяйство гостиницы, включающее

средства связи, пожарной и охранной сигнализации, радиофикации,

телевидения, часофикации, автоматизации инженерного оборудования и пр. В

последние годы слаботочное хозяйство гостиниц подверглось коренной

модернизации.

Затраты на систему пожарной сигнализации составляют около 1% стоимости

ночевки. Причины возникновения пожаров в гостинице разнообразны: курильщики

(22,5%), неисправность электрооборудования (19,7%) и техники (18%), пожары

на кухне (16,3% случаев пожара).

Зарубежные исследования показали, что лишь в 26% крупных гостиниц

выполняется полная противопожарная защита помещений, и в 25% — частичная.

Для гостиниц средней вместимости оценки соответственно составляли 11 и 12%.

Для крупных и средних гостиниц автоматизированная система пожарной

сигнализации является единственно надежным извещателем о пожаре.

Система пожарной сигнализации представляет собой модульную адресно -

аналоговую пожарную станцию. Разнообразные пожарные извещатели позволяют

выбрать для каждого помещения гостиницы наиболее подходящий физический

принцип обнаружения возгорания: оптический, ионизационный, тепловой. На

путях эвакуации устанавливаются адресные ручные извещатели. Система

призвана с высокой степенью вероятности обнаруживать пожар на ранней стадии

возгорания, обеспечивать локализацию очага возгорания, резко реагировать на

появления «черного» дыма. Система интегрируется с ЭВМ и существующими

цифровыми сетями передачи данных. Систему охранной сигнализации гостиницы

рекомендуется создавать как полуавтономную. На пульт централизованной

охраны поступает информация о подсистеме сигнализации, установленной в

помещениях временного хранения наличных денег, в кассах, в обменных

пунктах. Для всех остальных помещений действует автономная система

сигнализации.

Система оповещения гостиницы представляет собой аудиосистему

многоцелевого назначения. В функции системы входит: оповещение персонала о

возникновении чрезвычайной ситуации; передача информации с микрофонов или

заранее записанной; трансляцию сообщений и радиопрограмм; фоновое

музыкальное сопровождение.

Система контроля доступа призвана предотвратить проникновение

нежелательных лиц в здание или в отдельные помещения гостиницы. Применяются

автономные системы, состоящие: из дверных замков со считывателем,

терминалов для изучения информации с замков, программаторов карт,

управляющего компьютера. Используются системы с однонаправленной передачей

информации, а также системы с управляющими воздействиями.

Телевизионные системы гостиниц в зависимости от назначения

классифицируются на систему наблюдения, охранную, информационную, гостевую,

предприятий питания, конференц залов. Телевизионная система наблюдения

обеспечивает контроль производственных процессов, служб гостиницы.

Телевизионные замеры, установленные у стоек регистрации клиентов, на

эскалаторах, помогают наблюдать за техническим обеспечением гостиницы,

оперативно реагировать на изменения потока клиентов, проводить анализ и

экспертизу чрезвычайных ситуаций, облегчают работу персонала.

Локальная вычислительная сеть гостиницы состоит из вычислительной сети

поддержки бизнес-центра и отдельных служб (особенно службы размещения).

Вычислительная сеть гостиницы должна иметь возможности выхода на сети

гостиниц для резервирования номеров и бронирования билетов. Она

представляет собой современную форму телекоммуникаций для внутренней работы

гостиницы и взаимодействия с внешней средой.

2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Рис. 2. Структура управления гостиницы

Управляющий вместе с группой исполнительных директоров ответственен за

все главные решения, влияющие на жизнь отеля. Эти директора, каждый из

которых отвечает за порученную ему службу, составляют прогнозы

заполняемости отеля и рассчитывают его бюджет, прикидывая прибыли и

расходы.

Они собираются раз в неделю на час или два, чтобы обсудить какие-

нибудь из следующих злободневных тем:

— Гостей.

— Служащих.

— Общее качество управления.

— Прогнозы на заполняемость.

— Планы маркетинга и сбыта.

— Обучение персонала.

— Главные статьи расхода.

— Вопросы реконструкции.

— Отношения с владельцами.

— Экономию энергии.

— Проблему переработки отходов.

— Новое законодательство.

. Доходность предприятия.

3. ШТАТНАЯ СТРУКТУРА

3.1. Отдел обслуживания

Пищевой комплекс

Отдел кадров Бухгалтерия

Инженерная служба

4. РАБОТА ОСНОВНЫХ СЛУЖБ

Отдел обслуживания.

Отдел обслуживания включает в себя:

— Офис главного администратора

— Стол резервирования

— Административно-хозяйственное подразделение

— Связь

— Обслуживающий персонал

— Служба безопасности

— Служба по маркетингу и сбыту

— Ночной аудитор

Главный администратор.

Обязанность главного администратора состоит в том, чтобы улучшать

обслуживание гостей, постоянно совершенствуя Службы в целях лучшего

удовлетворения потребностей гостей. Среди должностных обязанностей главного

администратора три следующих:

— Руководить сбытом номеров

— Вести балансовые гостевые счета

— Предлагать услуги типа доставки почты, факсов, посланий, а также

местных и гостиничных новостей.

Под руководством главного администратора находится также

автоматизированная система управления. Она состоит из набора компьютерных

программ, с помощью которых можно собирать использовать информацию,

актуальную для работы офисов управления и поддержки. Четыре программы из

этого набора особенно важны, потому что обеспечивают администраторов

необходимой информацией по следующим направлениям:

— Управление службой резервирования

— Управление обслуживанием гостей

— Управление расчетами с гостями

— Общие вопросы управления отелем

Отдел резервирования возглавляется менеджером, который подчиняется

директору отдела обслуживания. Отдел резервирования работает с 8.00 до

18.00. Задача его служащих продать все свободные номера отеля за

максимально высокую цену, и поэтому они должны бороться за каждого

потенциального, клиента, убеждая его в том, что их отель не только

соответствует его ожиданиям, но даже их превосходит, однако у клиента не

должно возникать впечатления, что с него пытаются «содрать лишнего».

Средства связи включают внутреннюю связь для служебного пользования,

связь с клиентами (включая пейджеровую и радио), звукозаписывающие

автоответчики, факсы, службу передачи сообщений и аварийный центр. Центр

связи работает круглосуточно.

Обслуживающий персонал возглавляет менеджер. Ему подчинены швейцары,

портье и коридорные.

Швейцары первыми встречают гостей. Одетые в приметную униформу они

стоят у дверей, приветствуя гостей, помогают им выйти из машины, вызывают

для них такси.

Коридорные сопровождают гостей, доставляют их багаж в комнаты, Помогая

гостям разместиться в номере, они объясняют что и как работает (освещение,

телевизор, служба «побудки», прачечная, чистка и глажение одежды,

обслуживание в номере, ресторан, плавательный бассейн и т. д.)

Административно-хозяйственная служба самое крупное подразделение, в

нем работает до 50% всех служащих. Важность административно-хозяйственной

службы подчеркивается всеми опросами, проведенными среди гостей, постоянно

указывающими в системе приоритетов на чистоту и порядок как их требование

номер один. Служба безопасности занимается следующими проблемами:

— Разработка процедур реагирования на чрезвычайные происшествия

— Повседневная безопасность гостевых комнат

— Контроль ключей

— Предотвращение краж, контроль за замками

— Контроль доступа в здание гостиницы

— Система сигнализации тревоги

— Контроль территории

— Наружное освещение

— Система наблюдения с помощью телемониторов

— Сейфы

— Сбор и хранение информации

Ночной аудитор начинает работу около часа ночи, проверяет и

подытоживает кредиторскую задолженность гостей.

Пищевой комплекс

Пищевой комплекс включает в себя:

— Кухня

— Ресторан

— Бары, кафе

— Секция уборки внутренних помещений и мытья посуды

— Отдел обслуживания массовых мероприятий

Кухня находится в ведении шеф-повара, который отчитывается перед

директором пищевого комплекса за качество приготовляемой пищи.

У шеф-повара есть три помощника. Один отвечает за дневную смену, один

- за вечернюю, еще один - за банкеты.

Ресторан управляется администратором (метродотелем). Обязанности

администратора:

— Поддерживать высокое качество обслуживания посетителей

— Нанимать, обучать и рационально использовать персонал

— Устанавливать и поддерживать высокие стандарты качества

— Следить за обслуживанием в номерах, мини-барах, коктейль-барах

— Предоставлять директору пищевого комплекса расчет бюджетов и бизнес

прогноз на следующие неделю, месяц, год

Секция уборки внутренних помещений и мытья посуды. Заведующий секцией

подчиняется непосредственно директору пищевого комплекса и отвечает за

следующие виды работ:

- Уборку внутренних помещений отеля (тех, где гости обычно не бывают)

- Мойку и чистку фарфоровой и стеклянной посуды, а также столовой

утвари, которые используются торговыми точками пищевого комплекса.

- Ведение строгого учёта посуды и утвари и ежемесячную проверку их

запаса.

- Поддержание в рабочем состоянии посудомоечных машин.

- Инвентаризацию запаса чистящих и моющих препаратов

- Сан.обработку кухни, банкетных помещений, кладовых, стационарных

холодильников, морозильных камер и всего оборудования

- Контроль за кухонными насекомыми и вызов дезинсекторов в случае

необходимости

- Своевременное пополнение персонала.

Отдел обслуживания массовых мероприятий.

Мероприятия, обслуживаемые отделом.

Совещания

Конференции

Званые обеды и ужины

Свадьбы

Отдел кадров выполняет следующие функции:

— Набор/ обучение/ оценка

— Регулирование труда и зарплаты

— Вопросы премирования

— Дисциплинарные меры взыскания

— Недопущение случаев незаконного увольнения

Бухгалтерия выполняет следующие функции:

— Составление бюджета

— Контроль за расходами, себестоимостью, оплатой труда и т.д.

— Проверка документации/ ревизия

— Контроль за кредиторской/ дебиторской задолженностью

— Контроль за выручкой

— Соблюдение положений котрактов

— Управление наличностью/ банковские операции

Инженерная служба возглавляется главным инженером. Служба ТБ выполняет

следующие функции:

— Инструктаж по ТБ

— Контроль за выплатой пособий по нетрудоспособности

— Ежемесячное инструктирование/ проверки

— Контроль за сметой расходов, связанных с производственными травмами

Служба эксплуатации номерного фонда отвечает за ремонт и эксплуатацию

номерного фонда (освещение, отопление, вентиляция, сантехника, мебель и

т.д.)

ЛИТЕРАТУРА

1. Джон Уокер. Введение в гостеприимство. - М.: ЮНИТИ, 1999 - 437 с.

-----------------------

[1] Рекомендации по статистике туризма / ООН. Всемирная туристическая

организация. - Нью-Йорк, 1994 г.

. 2 Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства. — М.:

Аспект Пресс, 1995.

-----------------------

Жилая часть

Помещения вестибюля

Помещения предпр. питания

Помещения для занятий спортом развлечения бизнеса

Помещения торгово-бытового обслуживания

Технические помещения

Служебные и быт помещения

Офис главного администратора

Стол резервирования.

Менеджер

администраторы

Обслуживающий персонал

Менеджер

Служба безопасности.

Ст. инспектор

Отдел связи

Служба маркетинга и сбыта

Административно-хозяйственная служба.

Директор

Швейцары

Коридорные

Портье

инспектора

Внештатные работники службы уборки

Зам. директора

Ст. горничная

Горничные уборщики

Менеджер прачичной

Персонал прачечной

Кухня

Шеф-повар

Помощники шеф-повара

Повара

Ресторан Администратор

Бармен

Ст. официант

официант

Бары кафе

Менеджер

Бармены,

официанты

Секция уборки внутр. помещ. и мытья посуды Менеджер

Уборщики,

посудомойщики

Отдел обслуживания массовых мероприятий Координатор мероприятий

Менеджер по Обслуживанию банкетов

Ст. инспектор отдела кадров

Инспектора

Главный бухгалтер

Экономисты

Бухгалтера

Главный инженер

Служба ТБ

ГАРАЖ

Служба эксплуатации номерного фонда

Инженер по ТБ

Автомеханики водители

Плотники сантехники электрики и т.д.

Управляющий

Директор отдела кадров

Директор пищевого комплекса

Директор отдела обслуживания

Главный бухгалтер

Главный инженер

Рис. 3. Структура отдела обслуживания гостиницы

Рис.4. Структура пищевого комплекса гостиницы

Рис.5. Структура отдела кадров гостиницы

Рис.6. Структура бухгалтерии гостиницы

Рис.7. Структура инженерной службы гостиницы